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2022.09.22

招商局集团董事长缪建民调研招商积余

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9月15日,招商局集团董事长缪建民调研招商蛇口旗下招商积余。集团副总经理李百安,集团行政总监、集团办公室主任张军立,集团首席战略官、战略发展部/科技创新部部长邓伟栋,集团财务部部长刘威武,集团安监部部长赵耀铭,集团产业发展部/业务协同部部长罗慧来,招商蛇口董事长许永军,招商蛇口总经理蒋铁峰,招商蛇口副总经理、招商积余董事长聂黎明等参加调研。



缪建民一行参观了招商积余大厦,在招商积余服务产品展示区了解物业管理数字化大屏、建筑科技智能产品、到家汇商城展品等业务情况,并听取了招商积余总经理陈海照关于公司经营管理情况的工作汇报,对招商积余近年来取得的成绩给予充分肯定。



缪建民表示,招商蛇口应重点关注“聚焦”和“转型”。“聚焦”,在业务发展上要强化重点区域、城市、地段和业务,只有聚焦重点,才能抢抓机遇、创造价值。“转型”,要践行“三个转变”,打造转型发展的“马利克曲线”,依托品质化、科技化、平台化的物业服务向“微笑曲线”右端延伸,实现高质量增长。



缪建民指出,招商积余是招商蛇口从重资产为主向轻重资产结合转变过程中最重要的平台和抓手,一定要做大、做强、做好。下阶段招商积余要坚持“四化”发展方向:

一是坚持规模化发展。物业管理行业前景广阔,招商积余要抢抓发展机遇,积极外拓市场。在估值合理的情况下,支持招商积余通过收并购加速扩大规模,持续扩大市场占有率。在做大规模的同时,坚持精细化管理,提高物业服务品质,提升品牌影响力。

二是坚持轻型化发展。聚焦一个“轻”字,加快推动轻重资产分离工作,尽快解决历史遗留问题,做大、做强轻资产业务,在招商蛇口从重资产为主向轻重资产结合转变过程中发挥轻资产平台作用。

三是坚持科技化发展。数字化、智能化是社会发展的方向。招商积余要通过科技赋能进一步提升人均质效,依托智慧化管理、人性化运营,提高服务效率,提升服务温度,构建公司的核心竞争力。

四是坚持市场化发展。物业管理行业正面临日趋激烈的市场竞争。招商积余要坚持走市场化发展道路,积极探索建立市场化激励机制,提高公司的核心竞争力。

缪建民强调,要坚持以客户为中心,以绩效为导向,坚持“向善、向上”的企业文化,形成口碑,塑造品牌,打造有核心竞争力的大物业轻资产平台,为推动招商蛇口转型发展作出积余贡献。

招商积余有关负责人参加了调研。

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